コンビニエンスストア２位のローソンは１９日、自社で企画した１０５円のプライベートブランド（ＰＢ）「バリューライン」の商品を２００９年度中に現在の約３００から約１０００品目に拡大することを明らかにした。消費の低迷を受けて、値ごろ感のあるＰＢを扱う店舗や食品スーパーが好調を維持している。ローソンは傘下の「生鮮コンビニを強化する」（新浪剛史社長）ことで一層の事業拡大を狙っており、ＰＢ拡充はこの戦略の一環。最大手のセブンイレブンも自社ＰＢ「セブンプレミアム」に力を入れるほか、総合スーパー最大手のイオンもＰＢを置く小型スーパーの出店加速で攻勢をかける。節約志向や自宅で食事をする内食志向が高まる中、コンビニとスーパーのＰＢ競争が激化するのは必至だ。 ローソンのＰＢ「バリューライン」は、１〜２人用というコンビニならではのサイズと、税込み１０５円という低価格が売り。生鮮コンビニの「ローソンストア１００」と「ショップ９９」の戦略商品で、最近は通常のローソン店舗でも扱いを増やしている。今回、加工食品や菓子、家庭用品など全体的にＰＢを拡充する。 店舗数や売上高でセブンイレブンの後塵（こうじん）を拝するローソンは、生鮮コンビニを成長戦略の一つに位置付ける。昨年「ショップ９９」を展開する九九プラスを買収し、ストア１００を運営する子会社と来期中にも統合する計画。１１年度までにストア１００（一部はショップ９９）を現在の９００店から１２００店に拡大する一方、「ローソンプラス」など生鮮品を扱う店舗も増やす。今後３年間で生鮮品を置く店舗は同社グループ全体の３分の１を占める計画だ。 この戦略が功を奏し、ストア１００は昨年７月以降、バリューラインの販売増が寄与して既存店売上高が前年比１０％以上のプラスを更新中。“タスポ効果”で売り上げを増やすローソンが約５％増だから、それを大きく上回っている。ストア１００の来店客は、若者が中心の従来のコンビニと異なり、約６割を中高年層が占める。同社では「必要な分を低価格でほしいというニーズが高まった」と分析。ＰＢ拡大と生鮮コンビニ拡充でさらに顧客開拓につなげる。 一方、ＰＢ導入で先行するスーパーにも新たな動きが出ている。ＰＢ「トップバリュ」の売上高４０００億円（０８年度見込み）のイオンは、成長エンジンと位置付けていた郊外型ショッピングセンターの出店を抑制し、小型食品スーパーに活路を見いだそうとしている。小型スーパーの「まいばすけっと」は低価格のＰＢ商品を売りに、需要が底堅い首都圏を中心に出店。すでに約３０店を構え、今後も積極展開する方針だ。例えば、まいばすけっと北品川店（東京都品川区）はセブンイレブンが閉店したマンションの１階に入居し、ＢＧＭにジャズを流すなど従来型スーパーと一線を画す。主婦やビジネスパーソンの姿もあり、「近隣のコンビニにとって脅威」（業界関係者）との声があがる。 コンビニとスーパーという２大流通業が、ＰＢをテコにした低価格品販売で真っ向から激突しそうだ。（田村龍彦）【関連記事】・ リラックマでサクラ咲く…ローソン「さくらあんぱん」 ・ ローソンが電気自動車を試験導入 小売業で初 ・ 「ビザタッチ」ローソンも導入 客単価向上、清算便利に ・ セブンが百貨店に大なた コンビニ流で再生？ ・ コンビニが百貨店逆転 タスポ効果や内食志向 ２０年売上高
ローソンPB商品1000品目投入
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